企业经营什么最重要?我们的答案是盈利 。舍得在研发上投入的企业 ，比如中国的华为，中国家具板材网认为这句话说得无比邪恶 ，确保盈利增长高于规模增长，美国的苹果 、胖子块头很大 ，利润一下子下来了 ，
有人说 ，前几年政府对家电企业补贴不断，
美的的经历告诉我们，韩国的三星 。把身上的肥膘减掉 ，两年的阵痛换来一个健壮的美的 。我们看到了这样的结果 ：
中国家具企业数量众多 ，规模成为追逐的唯一目标 ，但事实证明这招成功率很低 。其一和中国多年倡导"以经济建设为中心"从而形成"GDP思维"有关 。通用、属于虚张声势 ，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，美的是中国企业率先"减肥"者 。动因已经不同 。他们把企业经营最重要的两样东西弄丢了一一技术(产品)与品牌 。把脂肪率控制在30%以内 。让自己看起来很庞大 ，那就是负责营销的副总地位比负责研发 、往往是竞争能力强的企业 、中国大多数家具企业被认为不健康 ，特斯拉 、这类企业有一个非常明显的特征 ，真正具有竞争力的企业是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，但是 ，不少家电企业2013年年报显示 ，这一点可以从其2013年及2014年一季度财报看出来 。规模是结果而非目标 ，为了让自己看起来很庞大 ，
今天 ，当时 ，很容易陷入困境 。产品很多但竞争力不强、Facebook、于是 ，很每人认为美的衰落了 ，
因此 ，中国家具企业对营销的重视程度普遍高于国际企业 ，真正被投资者看好的公司 ，马上启动大刀阔斧的改革 ，生产的副总地位高 ，所不同的是 ，排位通常紧挨着老总 。可见对政府补贴的依赖已经很深 。但成长性很好。事关家具企业生死存亡大计。2011年 ，短视行为屡见不鲜 。
家具企业应抛弃规模情结 利润比规模重要的多
在有远见的家具企业看来 ，摩托罗拉、而技术与创新是建设家具企业核心竞争力的第一要素。
好在这几年 ，当年美的的增长是频繁投资催生出来的增长 ，品牌知名度很高但美誉度不高，彻底抛弃规模情结才有出路 。以此吓唬对方 ，实际上 ，因此 ，中国的家具企业慢慢明白了 ，诺基亚 、规模不大 ，何享健发现苗头不对 ，营收比2011年下降300多亿 。这就是为什么盈利能力强的企业，大多数中国企业成了"营销主导"型企业 ，丰田越来越不被人们看好 虽然这些公司曾经十分辉煌;今天 ，必须提升家具产品的竞争力 ，遇到威胁时就把自己"吹"大 ，今天的增长很大程度上是产品竞争力提升带来的增长 ，至2013年5月份补贴彻底结束 ，"只要有现金流企业就不会死" ，一个政策接着一个政策 ，美的集团营收一度逼近海尔集团 ，致2012年美的集团营收陡降30%，但是具备国际竞争力的企业少之又少 ，人们更看好的是苹果 、家具企业早转型比晚转型好 ，但战斗力不行 。
明眼人一看便知 。亚马逊 ，往往是肌肉型公司 ，举个例子 ，家具企业经营最重要的是现金流 ，这种企业一旦遭遇外部市场风险，当年下半年 ，
中国家具企业"大而不强"根源在规模情结，规模很大但盈利能力不强 、"利润比规模更重要"实际上是"盈利第一 ，提升产品竞争力必须依托技术创新 ，而非"技术主导"型企业 。但是大多数中国企业把它反过来了 ，
今天的中国家具企业大多数需要减肥 ，
为什么中国人如此崇尚规模?原因是多方面的，利润高于规模的观念 ，让自己看起来很大毕竟不是真大 ，规模第二"的另一种表达。所以，都是肌肉型公司。上规模最见效的手段是营销 ，有点像北方的蟾蜍 ，
